承包这个环节，说三点我觉得比较重要：
1.按周期付款
机构的服务周期大部分是按月或按年，根据目标达成的现状定期付款是一种合理的方式。在阶段性付款的同时，在经营策略上也可以进行阶段性复盘，督促机构更好地调整投入运营，也便于甲方了解整个项目的进展情况。
2.plan B计划
不要相信承诺，即使机构有很多成功的短视频案例。短视频领域的成功故事永远属于过去，而不是未来。用户的心理门槛在不断上升。如果你看太多精美的内容，你会厌倦的，阿纯男扮女装，你已经看了他的99个视频。你会继续看他的第100个视频吗？短视频更新的迭代速度太快，有成功案例的机构只能说明成功概率高，而不能说明胜券在握。
因此，有一点必须明确地写在合同中：如果代理操作失败该怎么办？
3.IP形象的产权限制没有一个企业能让一个外部代理人长期经营团队。演员和IP将在当代的服役行动结束后被带走。如果账户运作比较成功，后续一代团队服务竞争对手将大概率使用原有团队。如果连整体风格和角色定位都重复一遍，大概率会让不容易建立的用户感到困惑。账户的标识，这应该是企业不愿意看到的情况，所以建议在合同中明确限制机构的经营：不允许使用现有的IP创作风格相同的记述。坑避免指南IV：控制选题防范风险机构代甲方制作的内容需进行二次检查，并对调性进行全面控制。因为代理商运作机构在生产中更多的考虑的是如何迎合用户的喜好，不会太 仔细考虑企业的基调和内容的规模。在笔者跟进项目期间，在代笔者运营的机构内容制作中，出现了未成年人左拥右抱美女的情节设计，多个角色的语言对话中出现了“我操"“你有种”“青楼”等多处不雅用语。这样的内容或词汇本身并不是平台所提倡的。贸然发布不仅没有数据效应，还会对品牌形象造成一定的负面影响。
指引五：提前做好账户承接方案准备合作也就告一段落了。任何一个想长期在短视频领域的企业，都会打造自己的短视频团队来做账户运营和转型，这是企业必须要培养的团队内生力量。
借助短视频代理运营的机构，演员和内容打磨能力始终是别人的，续钱维持账号更新，并不能长久。从这个角度来看，代理商机构的生命周期往往很短，这大概也是为什么那么多代理商机构最终签下达人自孵化-自运营的路径。
对于交易代运营账户的运营，从一开始就要思考合作到期后账户如何承接。承接好的账户能成为目前的领域大户，无疑抓住了操作的先机。承接不好，不仅之前花钱积累的粉丝哗啦啦倒下，还可能直接玩废一个账号，让之前的积累功亏一篑。
把握好客户过渡的时机非常重要。建议代理运营账户达到2/ 3周期时，开始准备内容转型。如果可以直接延续账号目前代理操作的风格和形式，改由内部人员提前制作内容，以测试用户的反应。如果账号风格不是企业目前的短视频团队可以延续的，那就靠机构与他们合作，逐步调整夏洛克·方向上的内容，以及IP淡出的替代品。
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